省最大的綠色電池生產基地。

企業發展管理是關鍵提起民營企業，許多人也許會聯想起街道作坊，破舊的廠房和粗俗的家屬化企業主。

由于社會歷史和文化的原因，中國的民營企業大多還處于原始階段。蔡總告訴記者，公司在設立之初就及時提出了管理現代化規范化和人文化的方針，并切實加以實施。改制以后，他們在管理上著重抓了人才現代裝備環境和員工福利幾件大事，短短年時間，已經徹底脫胎換骨，面貌全新。是的，筆者參觀公司時，已經看到這里的廠房寬敞明高，設備排列整齊區域劃分標牌，過道兩旁花木點綴，員工統著裝，清潔優雅的生產環境改過去充滿黑色粉末的雜亂臟的環境。蔡總喝了口茶，接著介紹說，人才方面，我們全方位地引入年輕的知識分子，充實到各個部門。去年初，我們又公開向社會高薪招聘企業骨干，畢業于蘇州大學和亞洲管理學院的雙學歷碩士已就任總經理特別助理和管理總監，重點是強化企業管理制度建設和可持續發展的能力，并招募各路精英充實企業營銷和科技隊伍。在現代裝備方面，1999年我們投入近300萬元進行技術改造。今年將再投人3，萬元進步技改，以提高工效。目前公司已有30多臺電腦，實行內部連網，引人管理軟件，推行網絡管理，電子商務也已成為出口營銷的重要手段。高質量的管理，保證了高品質認證后，更注重產品質量，是國家進出口商檢類企業，產品70遠銷國外，并與海爾16星等國內外著名公司建立長期穩定的配套協作關系。

辦量源泉推行人文化企業應該推行人文化管理，民營企業更要推行人文化的管理，才能留住人才，吸引人才，給員工安定感和歸屬感。總經理蔡江如是說。因此，公司除了為員工辦理社會保險外，還建立了職工代制度，設立了職工危難救助基金，專門用于對危難職工進行救助，此舉在職工中引起了很大反響，增強了員工對公司的認同感和歸屬感，并能吸引更多人才為公司長期服務，不必受裙帶風的影響再創新業績今年對東方電池公司來講，將是個充滿機遇與挑戰的年。已是中國電池工業協會常務理事的蔡春江總經理充滿自信地告訴記者，公司正致力于樹立東方電池品牌，實現產品系列化，質量瞄準國際知名品牌，繼續擴大外銷，開拓內銷，并申報了國家火炬計劃等。公司已著手同境外著名公司合資，通過資本技術管理和市場的充分合作，實現產品的更新換代，以其獨特的企業魅力再創新業績，為蘇州民。營企業爭光。